パーチェスファネル（マーケティングファネル）はマーケティングにおいて欠かせないフレームワークの1つです。マーケティングでのリード獲得から、営業部門での案件のクロージングまでの見込み客の流れが、パーチェスファネル上でモデル化でき、必要なマーケティングのアクションを見出すことができます。
パーチェスファネルは、マーケティング活動のガイドラインとなり、どんな見込み客に対して実施すべきマーケティング施策を明らかにしてくれます。
パーチェスファネルをよく理解して、より多くの営業案件を見つけ出し、売上アップのためのマーケティング活動を展開していきましょう。
この記事のもくじ
パーチェスファネルについておさらいしてみましょう。
パーチェスファネルは、上図のような「ろうと」（英語で「ファネル」）の形でよく表現します。見込み客が購買にいたるまでの状態遷移を売り手側の視点で表現したモデルです。
パーチェスファネルはこのように上下方向に表現する場合もあれば、横向きに表現する場合もあります。いずれの場合でも、パーチェスファネルそのものの意味合いは変わりません。
パーチェスファネルをよりよく理解していただくために、パーチェスファネルの「ろうと」の口の部分から説明していきます。
パーチェスファネルの各位置は、見込み客の購買行動プロセスが大きく関係します。パーチェスファネルの理解には、あなたの事業における見込み客の購買行動プロセスを考えることから始まります。
パーチェスファネルの上部では、まだまだ見込み客のニーズやウォンツが明確になっておらず、営業案件からは少し遠い見込み客です。
パーチェスファネルの下にいくにつれて、見込み客の購買行動プロセスが進み、ニーズやウォンツが明確になります。
マーケティングや営業活動では、パーチェスファネルの下にいけばいくほど、見込み客のコンタクト情報やニーズ、要件、予算など詳細な情報を得るようにして、営業活動を有利に進めることができるようにします。
パーチェスファネルとマーケティングの関係をもっとよく理解していたけるよう、マーケティング業務にハイライトして説明をします。
パーチェスファネルの上部に位置する見込み客は、広告や検索エンジン経由でインターネット利用者があなたのWebサイトへと訪問します。
この時点での見込み客は、アクセス元のIPアドレスの情報とブラウザーのクッキー情報の取得しかできません。つまり、個として認識は可能ですが、この訪問者を特定することはできません。
パーチェスファネルのこの段階の見込み客が、あなたのWebページの内容に興味を持てば、次の購買行動プロセスをします。
マーケティング担当者のあなたは、この見込み客があなたの会社の製品やサービスに興味をもち、コンタクト情報を提供することを望んでいます。見込み客のコンタクト情報がわかれば、メールや電話であなたから接触することができ、マーケティング活動の幅が広がるからです。
そのために、メルマガ登録、資料請求、各種資料ダウンロード請求、セミナーの申込み、eBookのなどを通じて、コンタクト情報の取得をねらいます。
パーチェスファネルのこの段階のマーケティング活動は、リードジェネレーションと呼びます。
パーチェスファネル上の次の段階では、獲得した見込み客とあなたの事業との適合度合いを確かめます。
適合度をみるためには、あらかじめ設定した理想の顧客の人物像があると便利です。マーケティングでは、理想の顧客の人物像はペルソナとして設定することがよくあります。
あらかじめ設定したペルソナに合致する見込み客は、MQL（Marketing Qualified Lead）となります。
パーチェスファネル上のMQLは、営業案件の候補として営業部門に引き渡します。営業部門で、営業活動を展開すべきリードであれば、パーチェスファネル上でSALとなります。
その後の営業活動を通じて契約にいたります。この一連の流れをモデル化したものがパーチェスファネルです。
パーチェスファネルを使ってマーケティングから営業活動までの流れをモデル化して運用を始めると、予期しなかった問題や課題に直面することがあります。
よくあるパーチェスファネルの運用における課題は、MQLとSAL(Sales Accepted Lead)のギャップです。
現状のマーケティング活動においても、展示会などで獲得した見込み客のリストの質について営業部門からクレームをうけることがあるでしょう。これは、パーチェスファネル上のMQLとSALの定義が大きくズレていることが主な原因です。
パーチェスファネルを運用した場合のこのよくある問題を解決するためには、営業部門とマーケティング部門で、MQLとSALの認識をできるだけ一致、つまり顧客像を明らかにすることにつきます。
パーチェスファネルでよくある問題は、MQLとSALのギャップです。この問題にうまく対処できれば、パーチェスファネルの運用を上手にできるようになります。
ここでは、パーチェスファネルのMQLをしっかり定義するために、少しずつ理解を深めていきます。
MQL、言い換えれば獲得した見込み客の質は、２つの点で評価できます。
見込み客を評価する重要なポイント
あなたの会社からみて、該当リードは魅力的であるか？ 該当リードは、あなたの会社の製品やサービスに興味を持っているか？
パーチェスファネルのMQLを決めるにあたって、上記２つの評価のポイントをしっかり設定すれば、上図のような４つのカテゴリーに見込み客を分類することができます。
あなたの事業からみて、獲得した見込み客が事業のターゲット顧客になり、かつ見込み客側があなたの提供する製品やサービスに大きく関心を寄せている場合、「見込み案件」となります。今すぐ営業案件として、営業担当者がこの見込み客をフォローアップすべきです。
見込み案件の見込み客には、製品やサービスの詳細資料を送る、営業デモのお知らせなどのマーケティング部門での活動を展開するなどのアクションが必要です。
営業部門と協調しながら、「見込み案件」の見込み客にアプローチしましょう。
見込み案件は、MQLの対象です。
獲得した見込み客があなたの事業のターゲット顧客であるにもかかわらず、見込み客側があなたの製品やサービスに対して興味・関心がイマイチの場合、将来の営業活動の「案件候補」です。
「案件候補」の見込み客は、情報収集のためにセミナーやメルマガの登録をしたり、展示会で立ち寄ったりします。見込み客の興味関心を高めるために、リードナーチャリングを実施しましょう。
案件候補をMQLとして営業部門に引き渡すと、MQLとSALの不一致につながり、営業部門から獲得した見込み客の質についてクレームがはいる原因となります。
あなたの事業のターゲットターゲット層と獲得した見込み客が合致しないが、見込み客の興味関心が高い場合が「選択と集中」になります。例えば、中小企業向けのサービスであるにも関わらず大手企業が関心を示したり、製造業向けの製品に小売業が興味を示したりする場合があります。
マーケティングや営業活動で、全ての可能性のある見込み客をフォローできれば良いが、担当者や予算などの社内リソースに制限がある場合には、ここに属する見込み客は、フォローやリードナーチャリングの対象とするか選択する必要があります。
あなたの事業のターゲット層でもなく、見込み客側もあなたの事業の製品やサービスに興味・関心も薄い場合は、思い切ってあなたのマーケティング活動から外してしまってもよいでしょう。
パーチェスファネルにおいてマーケティング側のMQLの定義がしっかりできたら次は多くのMQLを創出するためのマーケティング活動をしましょう。
パーチェスファネルにおけるMQLの判定にはリードスコアリングが便利です。
例えば、ある見込み客が製品ページや事例から問合せページを過去3回アクセスしたなどの、リードの特定行動パターンに対して高いスコアを設定して、営業案件につながる良質なMQLを抽出できるようにしておきます。
パーチェスファネルの定義がしっかりできたら、次にあなたのパーチェスファネルを最適化していきましょう。具体的には、以下の指標がパーチェスファネルを評価する上で便利です。
パーチェスファネルを評価する主な指標
Webサイト流入に対するコンバージョン率 リードからMQLへのコンバージョン率 MQLに対するSALの割合 MQLに対するホットリード（案件）の割合 リードに対するホットリード（案件）の割合
それぞれの指標から、パーチェスファネル上のマーケティング活動を定期的にレビューします。ランディングページと、CTAの内容、フォームの項目数、リードナーチャリングでのメールの内容など、課題をより詳細に深堀し、分析しながら改善点を探し出していきましょう。
